哈爾濱品牌設(shè)計(jì)公司訊：品牌的塑造，需要點(diǎn)滴而行！在我們接觸過的客戶中，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)存在一些觀念上的錯(cuò)誤，比如沒有意識(shí)到品牌的重要性，以為企業(yè)只要把產(chǎn)品做好就可以了。當(dāng)然，如果企業(yè)正在創(chuàng)建過程中或者剛剛起步，或許是這樣的。

但是沒有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者故步自封，如果企業(yè)想要發(fā)展，進(jìn)入更大的市場(chǎng)，那么肯定會(huì)面對(duì)其他也有好產(chǎn)品的同行的競(jìng)爭(zhēng)。我們的產(chǎn)品可能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一致或者遠(yuǎn)超他們，但是從消費(fèi)者角度來講，誰都愿意去購買“知名”的，“聽過”的。而對(duì)于不熟知的產(chǎn)品肯定購買者寥寥無幾。原因很簡(jiǎn)單，沒有品牌的支撐，企業(yè)就很難從市場(chǎng)中突圍，更別說突破發(fā)展瓶頸。所以，哈爾濱品牌設(shè)計(jì)公司認(rèn)為，企業(yè)要成長(zhǎng)，首先要做的就是企業(yè)決策者必須要建立起足夠的品牌意識(shí)。

但是，或許有些朋友會(huì)認(rèn)為，打造成品牌有些高不可攀，或者品牌營(yíng)銷一定難度很高，投入很大。

其實(shí)，從直線傳達(dá)品牌策劃機(jī)構(gòu)自2003年成立以來，為客戶服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)來看，品牌塑造及品牌營(yíng)銷并不是高不可攀的，因?yàn)槠放茽I(yíng)銷是需要分階段進(jìn)行的，一開始不一定就要進(jìn)行多大的投入。企業(yè)可以先把整體的戰(zhàn)略方向先規(guī)劃好，做好品牌藍(lán)圖，然后根據(jù)這個(gè)藍(lán)圖一步一步去做，先實(shí)現(xiàn)第一階段的品牌目標(biāo)，再將第一階段得到的收益用于第二階段的品牌營(yíng)銷上。這樣循序漸進(jìn)，所投入的費(fèi)用其實(shí)大多數(shù)企業(yè)都是可以承擔(dān)的。

那么，品牌營(yíng)銷是不是很難呢?所謂思路決定出路，我們只要抓住品牌營(yíng)銷的思維，它就不是那么復(fù)雜艱難的事情。

品牌營(yíng)銷的思維路徑說到底無非就是三點(diǎn)——洞察、策略、溝通。這是構(gòu)成整個(gè)品牌營(yíng)銷過程的三個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

洞察是指南針，讓你知道該往什么方向走;策略是地圖，讓你知道該怎么走;溝通是交通工具，把你順利送往目的地的。把這三個(gè)環(huán)節(jié)做好了，品牌營(yíng)銷也就水到渠成了。

但是，這不等品牌營(yíng)銷是隨隨便便可以成功的。做品牌需要方法，也需要堅(jiān)持，可以找到捷徑，但沒有可能速成。現(xiàn)在很多企業(yè)做品牌營(yíng)銷常常犯喜歡山寨的錯(cuò)誤，看誰做得好，就學(xué)誰那么做，比如今天看到美的做得好，就來學(xué)美的，明天看到海爾勢(shì)頭旺，又去學(xué)海爾，結(jié)果就是四不像。

為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的情況呢？因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有自己的特殊情況，適合別人的東西未必就適合你。企業(yè)的營(yíng)銷策劃、定位、產(chǎn)品線規(guī)劃、廣告?zhèn)鞑ァ⒐P(guān)活動(dòng)、組織架構(gòu)、運(yùn)作流程、經(jīng)銷商招商、消費(fèi)者政策、終端陳列、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等等，都需要根據(jù)自身的情況去進(jìn)行，量體裁衣，而不能把別人的衣服硬往自己的身上套。

以上是哈爾濱品牌設(shè)計(jì)公司對(duì)于思路決定出路品牌營(yíng)銷的思維的整理，歡迎有品牌策劃設(shè)計(jì)需求的客戶與我們聯(lián)系。

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