哈爾濱logo設(shè)計(jì)公司訊：這些logo設(shè)計(jì)都花了大筆錢。他們值得嗎？很難知道，大多數(shù)時(shí)間，大公司真正花費(fèi)在logo上多少費(fèi)用。很少有公司愿意分享數(shù)據(jù)，即使這樣做，也難以將設(shè)計(jì)logo的成本與整個(gè)品牌的成本區(qū)分開來，包括營銷，廣告和其他相關(guān)成本。
但是，雖然我們不能列出“歷史上最昂貴的logo”（因?yàn)槲覀儾恢溃强匆恍┢髽I(yè)在其logo上花了大量資金的例子仍然很有趣，他們是否值得呢。
在這篇文章中，和大家一起來看看五個(gè)著名的昂貴的logo設(shè)計(jì)的例子，并提出一些我們可以從中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
01. BP logo
2008年，向日葵樣式的BP標(biāo)志（右）取代了老盾牌logo（左）
2000年，BP為一個(gè)新的logo付出了很大的代價(jià)。根據(jù)“每日電訊報(bào)”（The Daily Telegraph）的說法，只是設(shè)計(jì)logo就花費(fèi)460萬英鎊，而重塑品牌的整體成本則達(dá)到1.36億英鎊（包括文具，貨車和制造工廠的重新制造使用）。
該項(xiàng)目由Landor Associates于2000年率領(lǐng)，以舊的“盾牌”logo替代了專門用于促進(jìn)“BP作為環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)者的地位和超越石油部門的目標(biāo)”的新logo，因?yàn)樵摴鹃_始投資替代能源。據(jù)Landor說：“風(fēng)格化的向日葵象征著太陽的能量，而綠色的顏色反映了品牌的環(huán)境敏感性。”
新標(biāo)識logo招到環(huán)保運(yùn)動(dòng)員的嘲笑，其中大多數(shù)人認(rèn)為BP對綠色能源的新興趣是一種繼續(xù)推廣化石燃料的煙幕。后來，綠色和平組織甚至大量使用了一個(gè)模仿版本，其中一只鳥卡在油里的形象。
鑒于加油站持續(xù)的價(jià)格上漲，當(dāng)時(shí)英國新聞界也對此進(jìn)行了品牌改造。
然而，Landor網(wǎng)站的案例研究對該項(xiàng)目提出了不同的看法。而不是關(guān)注公眾對BP改造標(biāo)志的看法，而是更多地關(guān)注對新品牌的內(nèi)部制度反應(yīng)。Landor在19個(gè)國家培訓(xùn)了1400多名品牌冠軍，承諾“超越石油”。因此，“發(fā)布九個(gè)月后，百分之九十七的BP員工也意識到這個(gè)品牌理念，十分之一的人認(rèn)為BP正在朝著正確的方向前進(jìn)。”
簡而言之，案例研究的基調(diào)表明，BP不太有興趣說服公眾變得更加環(huán)保，更有興趣說服自己的員工。而對于您如何看待新標(biāo)志設(shè)計(jì)的成功，這就完全不同了。
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：在判斷l(xiāng)ogo之前，先考慮一下真正的觀眾是誰。例如，它可能更傾向于影響員工，利益相關(guān)者或投資者而不是消費(fèi)者。
02. CitiBank 花旗銀行l(wèi)ogo
1998年的花旗銀行l(wèi)ogo是花旗集團(tuán)和旅行者集團(tuán)合并后組建花旗銀行創(chuàng)建的
花旗銀行標(biāo)志logo是1998年由Pentagram的知名設(shè)計(jì)師Paula Scher設(shè)計(jì)的，當(dāng)時(shí)行業(yè)巨頭Citicorp和Travelers Group合并成為世界上最大的金融服務(wù)公司。該銀行為此設(shè)計(jì)支付了150萬美元的王牌金額（對于品牌整體而言，近一千萬美元的一部分）并不奇怪。管理資產(chǎn)7000億美元，其口袋深刻。
但有爭議的是，他們收到的標(biāo)志logo是Scher畫在餐巾背面的一個(gè)草圖。第一次提案的會議時(shí)間也只有短短的 10分鐘。
Scher的快速素描形成了花旗銀行150萬美元標(biāo)志的基礎(chǔ)
她在這次視頻采訪中解釋說：“我最好的作品是一種巨大而大膽的筆畫。” “這是有問題的，因?yàn)楹芏嗫蛻粝矚g”購買流程“，他們不認(rèn)為他們的錢是值得的，像我賣的太快了。 “你怎么可能跟別人說話，一秒鐘就完成了？”但是這是在二十四年后完成的。“
換句話說，借鑒這34年的經(jīng)驗(yàn)，Scher可以簡化幾個(gè)月的“過程”，并立即為logo設(shè)計(jì)提供完美的基礎(chǔ)。
當(dāng)然，花旗銀行以有意義的方式獲得了他們的錢。到目前為止，全世界可辨認(rèn)的標(biāo)志已經(jīng)到了整個(gè)世紀(jì)，并沒有顯示出需要被替代的跡象。
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：logo設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值不在于需要多長時(shí)間設(shè)計(jì)，而且它的工作效果如何。Scher的例子突出說明了經(jīng)驗(yàn)豐富和有才華的設(shè)計(jì)師能夠幫助捷徑過程，并且仍然獲得了很好的成果，因此也沒有什么羞愧可言。
03. The City of Belfast貝爾法斯特城市l(wèi)ogo
貝爾法斯特市的城市l(wèi)ogo設(shè)計(jì)花費(fèi)18萬英鎊
2008年，貝爾法斯特市委托了一個(gè)新的標(biāo)志logo，但這個(gè)過程比原來預(yù)期的更長，更多的參與。根據(jù)貝爾法斯特電報(bào)報(bào)道，據(jù)報(bào)15個(gè)月和18萬英鎊，創(chuàng)建了由品牌咨詢公司勞埃德·東霍夫（Lloyd Northover）設(shè)計(jì)的新標(biāo)志，以及25萬英鎊廣告，發(fā)布活動(dòng)和展示促銷活動(dòng)。
這個(gè)數(shù)字吸引了廣泛的新聞批評，特別是當(dāng)星期日生活報(bào)透露，新的logo與英國已經(jīng)使用的其他logo非常相似，例如食品和飲料德文郡的logo，這個(gè)標(biāo)志只有7000英鎊。
不過值得指出的是，勞埃德·東霍夫肯定是為了賺錢而付出的。在競爭激烈的演講過程中贏得了合同后，它繼續(xù)在商業(yè)，旅游，酒店，文化，藝術(shù)和青年社區(qū)內(nèi)約3000名關(guān)鍵的貝爾法斯特市利益相關(guān)者進(jìn)行咨詢。其內(nèi)部市場研究團(tuán)隊(duì)還與焦點(diǎn)小組合作，舉辦了研討會，并進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，以測試英格蘭，蘇格蘭，愛爾蘭共和國，歐洲和美國的想法和概念。
鑒于貝爾法斯特的困難歷史，公平地說，這樣的磋商是必要的，以避免代價(jià)高昂的錯(cuò)誤。因此，所得到的徽標(biāo)logo在所有社區(qū)都受到歡迎。
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：在充滿沖突的環(huán)境中，讓每個(gè)人都很好。如果在研究您的品牌時(shí)花費(fèi)一點(diǎn)額外費(fèi)用，這是值得付出的代價(jià)：替代品在長期來看會變得更加昂貴。
04. NBC 電視臺logo
1976年NBC標(biāo)志logo（左）和相當(dāng)相似的NETV標(biāo)志（右）
1976年，NBC希望更新其成立50周年的形象，并引入了一個(gè)全新的logo設(shè)計(jì)，基于由兩個(gè)梯形組成的抽象字母N：一個(gè)紅色，一個(gè)藍(lán)色。它繼續(xù)用于美國電視網(wǎng)絡(luò)的第一個(gè)電子動(dòng)畫識別碼，并于1976年1月1日正式使用。由Lippincott和Margulies公司設(shè)計(jì)，據(jù)報(bào)是在75萬美元到100萬美元之間的費(fèi)用; 這在20世紀(jì)70年代是巨額的財(cái)富。
不幸的是，沒有人注意到它與內(nèi)布拉斯加教育電視（PBS網(wǎng)絡(luò)的一部分）的標(biāo)志幾乎相同。
在二月份，后者填補(bǔ)了商標(biāo)侵權(quán)訴訟，而在最終的庭外解決方案中，NBC向內(nèi)布拉斯加州ETV提供超過80萬美元的新設(shè)備，并支付了55,000美元，以支付設(shè)計(jì)和實(shí)施新徽標(biāo)logo的費(fèi)用。（由于NETV在設(shè)計(jì)原始logo時(shí)花費(fèi)不到100美元，這似乎特別高）。
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：不要剽竊別人的商標(biāo)，甚至是無辜的，否則你會付出昂貴的代價(jià)。尤其是他們和你在同一行業(yè)。
05. Tropicana 水果飲料logo
Tropicana 飲料這個(gè)新logo，估計(jì)造成了3000萬美元的銷售損失
正如NBC的例子所示，logo的“成本”并不總是您為設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)付款而造成的。在百事可樂水果飲料品牌Tropicana，由于更換了logo和包裝，在短短兩個(gè)月內(nèi)，由于損失了3000萬美元的銷售損失。
公平地說，2009年rebrand品牌的失敗并不完全取決于公司的logo。新的包裝已經(jīng)將一個(gè)著名的水果與稻草標(biāo)志交換成了一般的一杯橙汁，很難在貨架上找到。這個(gè)耗資3500萬美元的廣告宣傳活動(dòng)，對家庭生活的過分熱情和荒謬的口號(“擠壓，這是自然的”)是另一個(gè)因素。
但是，新的，拉直的垂直logo真的沒有幫助。雖然舊logo（下圖）具有樂趣和個(gè)性，但現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存在的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)Arnell的這個(gè)新創(chuàng)作放棄了所有這一切。可以肯定的是這個(gè)標(biāo)識logo看起來更成熟和專業(yè)，但是那些與含糖飲料相關(guān)的價(jià)值在哪里呢？形成字母點(diǎn)的葉子仍然在那里，但如此之小，以至于模糊不清。總而言之，除了本身之外，整個(gè)品牌的可識別因素已經(jīng)下降到接近零。
結(jié)果，人們不太可能在超市找到自己喜歡的飲料，而且不太愿意買。兩個(gè)月后，Tropicana明智地恢復(fù)了舊的logo和包裝。
舊logo在新品牌故障后迅速恢復(fù)
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：干凈，簡約的外觀可能適合科技產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)初創(chuàng)公司，但對于具有高度客戶忠誠度的食品和飲料品牌來說，這是一場災(zāi)難。
